(door Bas Wilberink)
HASSELT - In Balans valt sinds kort niet meer onder Landstede maar WijZ (onderdeel van Dimence Groep). Voor de bijna zeventig medewerkers van de maatschappelijke organisatie in Hasselt zal er niet veel veranderen. Het verschil speelt zich grotendeels achter de schermen af, waar In Balans een versterking van de maatschappelijke ondersteuning verwacht.
In Balans was bij Landstede altijd een wat vreemde eend in de bijt. Het project viel sinds 2008 onder Landstede Kringloop en had niet veel te maken met Landstede Welzijn. Maar toen de laatstgenoemde tak samenging met WijZ, kwam de vraag boven: en In Balans dan? De keuze was, tot wederzijds genoegen, snel gemaakt. “We merkten meteen het enthousiasme van de Dimence Groep”, legt Ton Bakker van In Balans uit. “Zij waren enthousiast over wat wij deden. Ze wisten waar ze het over hadden, we delen een visie en een missie. (dan met een lach) Wel hebben we ze duidelijk gemaakt dat we positief eigenzinnig zijn.”
Daar kreeg Jan van der Heide van WijZ al snel mee te maken, toen hij peilde of een naamsverandering er in zat. “Ze zijn inderdaad heel overtuigend”, zegt hij lachend. “De mensen die hier werken, doen dat écht voor een bedrijf. Niet uit welzijns- of zorgoverwegingen, maar gewoon omdat ze goed zijn in wat ze doen. Daar past een eigen bedrijfsnaam bij. Voor WijZ is dit een mooie samenwerking, omdat we allebei werken op het gebied van psychosociale hulpverlening.”
Logo
In Balans blijft dus In Balans; de plek met werkervaringsplekken voor mensen voor wie een betaalde baan niet vanzelfsprekend is. Alleen het logo, ontworpen door de medewerkers van Weblicity (onderdeel van In Balans) zelf, is veranderd. Alle vijf onderdelen -het Groenteam, het Kledingatelier, Inbit Computers, Klusin en Weblicity- zijn daarin vertegenwoordigd, evenals de drie kleuren van WijZ. Maar daarnaast blijft alles bij In Balans bij het oude.
“We blijven doorgaan zoals we dat de afgelopen jaren hebben gedaan”, vertelt In Balans-coördinator Gerda Meuleman. “Het komende half jaar is gericht op stabilisatie en niet op uitbouwen. Als ik kijk naar het aantal klussen voor het Groenteam, zijn dat er zó veel. En ook Weblicity draait heel goed.”
Bakker vult aan: “We merken dat we een hoge gunfactor hebben. We doen ook geen acquisitie, want dan krijgen we té veel klussen en moet we ook nee verkopen. Dat willen we niet. Maar nieuwe klussen zijn ondanks de grote drukte altijd welkom.”
Het aantal medewerkers bij In Balans ligt al een tijdlang redelijk constant tussen de zestig en zeventig. “Dat is een goed aantal”, aldus Meuleman. “Ons gebouw kan fysiek ook niet veel meer aan. Hoewel we altijd op zoek zijn naar extra medewerkers, bijvoorbeeld voor het Groenteam en de winkel.”
Want mensen bij In Balans zijn niet vast in dienst. “Ze kunnen dus ook zo weer weg zijn”, legt Bakker uit. “We vragen ons dan ook wel geregeld af: hoe lossen we dit nu weer op? Maar er komt eigenlijk altijd wel een oplossing.”
Stigma
Om die reden is In Balans doorlopend op zoek naar enthousiaste medewerkers. Dat kan voor één van de vijf onderdelen, maar eveneens in een coördinerende of aansturende rol. “Ook mensen met een burn out of die re-integreren kunnen hier een werkervaringsplek krijgen”, legt Meuleman uit. “Bij ons kun je zijn wie je bent, ook al heb je het gevoel niet te passen bij de normen en waarden die ‘men’ in de samenleving normaal vindt. We moeten van dat stigma af.”
In Balans wil haar doelgroep warmte bieden. Bakker: “We zien hen ook niet als cliënten of patiënten, maar als volwaardige medewerkers, als collega’s. We willen mensen een zinvol bestaan bieden, hoewel ik een hekel heb aan die omschrijving. Mensen kunnen bij ons zichzelf zijn, samen met anderen.”
